机枪一出现，首先装备舰艇，作为舰艇用压制性武器。

第一次世界大战爆发后，军用飞机和坦克的问世要求步兵有相应的防空和反装甲能力，于是出现了大口径机枪。

丨918年，德军首先装备了13.2毫米苏罗通机枪？

随后英国装备了12.7毫米维克斯机枪。

::军用飞机和坦克上也相应装备了航空机枪和坦克机枪？

第一次世界大战前与大战中，德国设计了MG34式和MG42式通用机枪，MG34式枪身带两脚架，全枪重12千克，1934年装备部队，配备弹鼓和两脚架可作轻机枪使用，配备弹链和三脚架可作重机枪用;

第二次世界大战后，各国研制的新型通用机枪相继出现,如美国的M60式机枪，苏联的PKM/PKMS机枪，中国的1967_2式机枪等？

它们全枪重--般在20千克左右；

枪身轻重两用，枪架一般可高平两用，并能改装在坦克、步兵战车、直升机或舰艇上使用。

这些机枪在美越战争、朝鲜战争和战后世界各地的局部战争中都发挥过巨大作用你要多跟行长沟通学习啦、认他做兄弟一样、在业务上要他多关照你。

这样才能发展自身的提高儿童读物应该有些创新，不能总是那些文章。

微电子技术的发展与进步，主要是靠工艺技术的不断改进，使得器件的特征尺寸不断缩小，从而集成度不断提高，功耗降低，器件性能得到提高19世纪发生在制造业的各国的工业革命，通过标准化的生产形成社会化的分工，促使制造业从手工作坊走向了社会化大生产的时代。

社会化大生产极大的丰富了商品的供应，降低了成本，由此带来了人类文明的一次大飞跃!

近年来，在网络经济泡沫破灭之后，业界人士一直期盼着下一轮软件革新。

在分析下一轮软件革新是什么之前，让我们回顾一下传统产业的发展规律和软件产业的现状;

产业阶段性分析一个产业，一般可以分为四个时期。

每一时期都有其不同的特点与主要矛盾，谁有了解决主要矛盾的方法和产品，谁就掌握了本产业在这一阶段发展的金钥匙。

第一个产业阶段为婴儿期;

在这个阶段，事实上整个产业还没有真正的形成，而仅是以某一形式与其母产业结合在一起，并且慢慢从母产业中分离出来。

在这个阶段的主要矛盾是“新概念”的有与无！

一个企业如果有一个符合未来产业发展远景的新概念，必定在媒体的炒作下而闻名。

第二个时期为青少年期。

在这个阶段，产业开始形成规模，技术日新月异，公司如雨后春笋般出现，产业经营处于“暴利”阶段!

这个产业阶段的主要矛盾是有没有“新技术”，谁掌握了新技术，谁就是“武林盟主”？

第三个阶段为壮年期！

产业所需技术已基本成熟，分工越来越细，产业进入稳定持续发展期！

产业链已经形成，公司经互相兼并，在产业链中都已找到自己的位置?

因为技术不再是某几个公司的专利，在大家大打“价格战”之后，也已无“暴利”可言。

所以这个阶段的主要矛盾是“新工艺”——只有工艺的不断创新，降低成本，提高质量，才能在“价格战”中取胜，获得长期稳定的发展！

第四个产业阶段是老年期，俗称“夕阳工业”，就像某些制造业。

在这个阶段，技术已经非常成熟，工艺也已无太大的改进空间，于是“劳动力成本”上升成为主要矛盾。

“夕阳产业”总是向劳动力成本低的地区漂移。

如今，我国已成了“世界制造中心”，就是因为我国的物美价廉的劳动力优势！

外包、代工是这个阶段产业的典型特征!

当然了，新的更替产业在这个阶段的后期已经开始慢慢的萌芽？

软件产业所处阶段那软件产业现在处于哪一阶段呢。

在北美，软件作为产业出现于70年代末，80年代初（之前还不能叫产业），80年代末至今是新概念、新技术的爆发期，多种技术思想“各领风骚三五年”，逐渐形成了.Net和J2EE两大阵营，软件技术已经越来越成熟，分工越来越细；

而从外包的风行也可以看出软件技术走向成熟?

从商业角度来看，企业软件的高价位上的“假性饱和”也是产业走向成熟的标志。

所以，从全球角度来看，现在的软件产业处于青少年期转入壮年期之间，但现在的软件开发工艺还是“人海战术”，软件产业还是“高级劳动力密集型”，工艺的创新余地极大，许多软件公司已经在工艺创新与工具创新上下功夫！

新的工艺与工具将会大大提高自动化程度，并降低对软件人员的技术要求。

并且，随着技术的成熟，硅谷产业低端技术开始外移，低端技术已经步入老年期，但软件工业化在历经风雨、变革之后，正在成为硅谷目前革命的方向。

软件产业正步入壮年期，它正迈过劳动密集型手工作坊式生产，从工业化定制，走向工艺化精益求精和大规模定制生产。

【中小企业可持续发展存在的问题及对策研究】从中小企业的概念和发展现状出发,分析目前中小企业发展过程中存在的诸多问题,并结合中小企业自身的特点,研究相关的改进措施！

随着经济的发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重,但由于中小企业自身的一些特点其在发展过程中遇到了融资、技术创新、管理水平低下以及企业人才匮乏等问题,针对这些问题,我们应从管理创新、制度改革以及实施品牌战略等方面加以改进和提高,促进中小企业可持续健康地发展。

一）、中小企业的概念及发展现状1.中小企业的概念对中小企业的概念很难通过简单的文字表述清楚,通常用数量指标和质的指标来界定。

中小企业是一个相对的概念,不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同,且随着经济的发展而动态变化？

按照中小企业通用的划分标准,中小企业应科学定义为:与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位;

2.中小企业的发展现状(1)生产规模小!

由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金相对困难,因此中小企业技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比,生产规模相对较小。

(2)数量大,分布范围广改进方法建议如下：1、严格执行“采购与付款业务”岗位职责分工控制制度建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

采购、验收、储存、应付账款业务记录和货币资金的支付必须由不同的部门或人员独立办理，确保应付账款发生和核准采购业务的协调性，应付账款金额和实际验收物品或接受劳务价值的一致性；

2、健全会计科目，严格规范应付账款的挂账工作要求采购部门及时将入库单、发票等原始票据传到财务部门，财务部门根据原始票据及时进行相应的账务处理。

对发票已到、材料已验收入库但未付款的交易应及时进行账务处理，借记相关科目，贷记“应付账款”？

对材料已验收入库但发票至月末仍未收到的交易，根据后勤物资部门等提供的入库单暂估入账，待下月初用红字冲销。

同时要求物资采购部门及时将手续齐全的有关原始票据(包括发票和入库单)送财务部门进行账务处理，对不符合物资采购合同规定的坚决不挂账。

为了查找、核对方便，应在“应付账款”科目下设“药品类供应商”、“材料类供应商”、“试剂类供应商”二级科目，按发票上注明的具体的供货商名称设置三级明细科目。

3、优化付款安全的内控措施首先在采购部门和财务部门建立详细的供货单位信息表，包括单位名称、开户银行、银行账号、供应商地址、联系人等内容，如发生变更，需经采购部门确认、财务部门存档后方可生效。

其次在每次支付药品、材料物资等款项时，经采购部门、财务部门两方审核确认无误，经院领导审批后才能付款？

款项要通过网上银行支付或转账支票支付，不允许开具现金支票，确保款项付至供货单位预留的账户与开户银行。

如果供货单位要求委托付款，一定要有书面委托函，并由法人代表签字盖章及供货单位盖章确认。

对于开具的应付票据，及时通知供货单位，并要求供货单位业务员在票据存根联亲自签字后取走，以确保资金安全!

4、加强应付账款的核对工作对于应付账款业务较多的大中型医院来说，应设立专门的往来账核对会计，设立专门账簿登记应付账款往来账。

医院内部要结合核对材料总账与明细账，定期或不定期地核对应付账款总账和明细账记录，同时还必须与供货单位及时进行核对，防止串户、错记、漏记、弄虚作假和贪污挪用等问题的发生。

在核对过程中发现问题、查找原因、及时解决或提请上级领导解决，必要时与采购部门、供货单位多进行沟通。

5、按预算合理安排资金资金预算管理是财务管理的基本方法和重要手段!

财务科应在每月安排预算时，分清轻重缓急，既要满足药品、物资材料储备等的日常需求，又要保证大修、大购、基本建设等专项资金需求，使医院资金的周转实现良性循环。

采购部门按照预算金额安排每月的付款明细计划，对于合同明确规定具体付款日期的，一定要按合同规定条款执行，以免造成违约；

若合同中供应单位提出类似(2/10，1/30，n/60)付款方式，则医院应结合实际现金流量状况及资金成本率等因素考虑是否享受现金折扣，即在何时付款比较划算?

付款时必须填制付款审批单，财务部门凭审批签字齐全的付款审批单办理付款。

6、建立相应的内部审计监督制度，充分发挥医院内部审计部门的作用针对应付账款在医院财务中的重要性，医院内部审计部门应定期或不定期地对应付账款进行内部审计，定期检查采购与付款业务相关岗位及人员的设置情况。

对应付账款原始凭证中的数量、价格及计算的正确性进行验证，重点审核有无采购合同、“请购单”、“供应发票”、“验收单”和付讫“转账支票”或网上付款单据等原始凭证是否齐全、日期是否吻合、有无核准签单进行检查，防范因管理不严而出现的虚假交易、挪用、贪污及资金体外循环等问题?